Спецпредложение
Узнайте о текущих специальных предложениях по телефонам
|
Бесплатная аналитика
Карта взаимодействия подразделений автохолдинга «ZZZ» (артикул: 01423 16427)
| Дата выхода отчета: |
7 Февраля 2008 |
| География исследования: |
|
| Период исследования: |
2008 |
| Количество страниц: |
23 |
| Язык отчета: |
Русский |
| Способ предоставления: |
электронный |
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
-
Полное описание отчета
Цель проведения работ: разработать карту взаимодействия структурных подразделений автохолдинга, включающую в себя:
• организационно-управленческую структуру автохолдинга;
• уровни ответственности (уровни принятия решений);
• перечень отчетных документов, предоставляемых структурными подразделениями в Управляющую компанию;
• KPI бизнес-направлений;
• методологию расчета KPI;
• формы предоставления отчетности по KPI бизнес-напралвений;
• принципы внутреннего документооборота холдинга;
• структуру взаимодействия подразделений холдинга по блокам финансы, продажи, техническое обслуживание, маркетинг, персонал, логистика, хозяйственное обеспечение, юридический блок, IT и связь, безопасность.
-
Подробное оглавление/содержание отчёта
Оглавление отчета:
1. Приоритетные направления деятельности 4
2. Организационно-управленческая структура 4
2.1. Уровни ответственности 5
2.2. KPI бизнес-направлений 5
2.3. Отчетные документы по подразделениям 6
2.4. Принципы внутреннего документооборота 6
3. Взаимодействие структурных подразделений холдинга 6
3.1. Блок финансы 6
3.2. Блок продажи 7
3.3. Блок техническое обслуживание 7
3.4. Блок маркетинг 7
3.5. Блок персонал 7
3.6. Блок логистика 7
3.7. Блок хозяйственное обеспечение 8
3.8. Юридический блок 8
3.9. Блок IT и связь 8
3.10. Безопасность 8
Приложения 15
Приложение 1 16
Лист ознакомления сотрудников 16
Приложение 2 17
Методология проведения расчетов основных показателей для оценки уровня достижения поставленных целей 17
Приложение 3 22
Форма расчета значений KPI 22
Источники информации: данные реального предприятия.
-
Перечень приложений
Рисунки:
Рисунок 1. Организационно-управленческая структура автохолдинга
Рисунок 2. Блок маркетинг – взаимодействие подразделений
Рисунок 3. Блок персонал – взаимодействие подразделений
Рисунок 4. Блок логистика – взаимодействие подразделений
Рисунок 5. Блок хозяйственного обеспечения – взаимодействие подразделений
Рисунок 6. Юридический блок – взаимодействие подразделений
Рисунок 7. Блок IT и связь – взаимодействие подразделений
Другие исследования по теме
Актуальные исследования и бизнес-планы
-
Рынок франчайзинга: итоги 2010 г. прогноз 2011 г.
Аналитический отчет Аннотация Настоящее исследование посвящено российскому рынку организованного франчайзинга в контексте развития мирового и европейского рынков. Аналитический отчет является результатом инициированного маркетингового исследования. Одна из основных тенденций мировой торговли— увеличение оборота крупных и средних торговых компаний. В таких условиях малому бизнесу становится все труднее конкурировать с крупными компаниями. В этой ситуации для поддержания жизнеспособности малого бизнеса одним из самых эффективных инструментов работы на рынке становится франчайзинг. Целью данного исследования является предоставление полной и консолидированной информации о российском рынке франчайзинга на фоне американского и европейского рынков для всех участников рынка, а также для тех, кто только собирается выйти на него. Так как развитие российского рынка франчайзинга идёт по траектории главных мировых рынков, в частности, США и Европы, отдельная глава посвящена описанию именно этих рынков. Оценён размер мирового рынка, описана его рентабельность. Составлен рентинг мировых франчайзинговых лидеров с описанием условий предоставления франшиз и представленность их на российском рынке. Проведён анализ европейского и американского рынков по ряду критериев, таких как степень развития, т…
-
Маркетинговое исследование и анализ тендеров и ТОП-10 оппонентов компании-заказчика
Методологические комментарии к исследованию
• Таблица результатов по прошедшим тендерам
• ТОП — 10 оппонентов заказчика по участию в рассматриваемых торгах.
-
Бизнес-стратегия развития компании
1. Анализ исходных данных:
1.1. Организационная структура предприятия
1.2. Система организации внутренней и внешней логистики, включая анализ процесса закупки, транспортные потоки, складское хозяйство
1.3. Система управления качеством
1.4.Комплексная диагностика системы управления производством и организации труда
1.4.1. Система планирования численности производственного персонала
1.4.2.Система оплаты и нормирования труда, мотивация производственного персонала
1.4.3. Система развития производственного персонала
1.4.4. Система планирования производства
1.5 Анализ текущих финансовых показателей компании
1.6.Система управления затратами. ABC-анализ
1.7. Загрузка оборудования. Потребность в ремонте и замене оборудования.
1.8. Анализ технологических процессов, включая нормы расхода материалов, режимы обработки, оснащенность рабочих мест, планировка
1.9. Определение текущей стратегии компании. Обоснование текущей стратегии компании с точки зрения конкуренции, тенденций в отрасли.
1.10. Вывод по разделу 1: Силы и слабости компании
2.Анализ рынка:
2.1. Обзор рынка
2.2. Структура рынка
2.3. Тенденции рынка
2.4. Анализ рынка сбыта. Сегментация потребителей
2.5. Обзор потенциальных кон…
-
Разработка программы маркетингового продвижения
Содержание исследования:
Лот 1. Анализ внутренней и внешней маркетинговой среды компании (бизнес-анализ)
1.1. Анализ сбыта в сферах: товарные направления и клиенты
1.1.1. Ежемесячный объем продаж по товарным направлениям (мелющие шары, канализационные люки, канализационные трубы и фасоны, ливневая канализация, тормозная колодка локомотивная, прочее чугунное литье) в разрезе клиентских нужд (список клиентов и их ежемесячную потребность предоставляет Заказчик) в общем по России и в компании-заказчика
1.1.2. Темпы прироста (цепные и базовые)
1.1.3. Прогноз объемов продаж по товарным направлениям до 2017 года
1.1.4. Оценка эффективности рекламных компаний Заказчика с 2011 года (информацию о рекламных компаниях предоставляет Заказчик)
1.2. Анализ бизнес-единиц
1.2.1. Тенденции развития бизнес-единиц (тенденции развития продаж) Заказчика, т.е. Основных и стратегических товарных направлений (таких как чугунное литье по аутсорсингу, чугунные канализационные трубы и соединительные элементы, чугунные люки и дождеприемники, чугунные мелющие шары)
1.3. Анализ и обзор рынка чугунного литья в России, ТС и ЕС, смежных рынков, а так же отраслей компаний-потенциальных потребителей Заказчиками
1.3.1. Основные характеристики рынка
1.3…
-
Экспорт и импорт торфяной продукции РФ в 2002-2009 годы
Ежегодно в мире образуется почти 3,0 млрд.м³ торфа, что примерно в 120 раз больше, чем используется.
Объем добычи торфа за последние годы сократился примерно в 2,0 раза, что обусловлено почти
исключительно одним фактором – многократным падением его добычи в России. Что касается других
стран, то добыча торфа в целом увеличилась на 10%.
Россия обладает от 40 до 60% мировых запасов торфа и имеет будущее для расширения проблем местной
энергетики, повышения плодородия почв, экологических задач, экспорта торфа и торфяной продукции.
Добыча и переработка торфа в мире является высокорентабельным и перспективным видом бизнеса.
Рентабельность производства колеблется в среднем от 30 до 40% годовых (без учета стоимости доставки
продукции до потребителя). Торф может использоваться в различных областях народного хозяйства – в
сельском хозяйстве, химии, медицине, нефтепереработке, экологии, топливной промышленности и т.д.
Особенно выгодно использование торфа в качестве топлива: стоимость 1 Гкал, полученной от сжигания
торфа, ниже, чем у всех других видов топлива, кроме газа. Помимо энергетического направления
использования торфа, в последнее время широкое развитие получило сельскохозяйственное применение
торфа, зарекомендовавшего себя как ценный органический материал. Торф является также пр…
|
